一、备尝艰辛的探索

河南东方汽车服务集团创始前身为驻马店东方职业培训学校，设立于1998年，开设汽车摩托车维修，工程机械操作驾驶等专业。2004年12月，设立驻马店东方汽车驾驶员培训学校。从2009年3月成立驻马店市东方汽车贸易服务有限公司，建设成比亚迪汽车东方4S店开始，先后建成长城汽车众城4S店、长城汽车顺成4S店、长安福特铭盛4S店、上汽大众众信4S店、长城汽车欧拉4S店、长城哈弗恒城4S店和比亚迪新能源福迪4S店。2019年9月开始整合为驻马店东方汽车服务集团股份公司，并于2022年4月在新三板挂牌上市，计划通过三年的努力进入新三板精选层或转板到主板市场。

公司自初创以来，始终秉持艰苦创业，勤俭务实，诚实守信，合作共赢，凸显以人为本特色，体现教育行业气质。特别是2009年加入汽车服务业以来，吸纳学习了比亚迪、长城、上海大众等品牌营销和管理经验，自创了独具特色的企业理念，把公司宗旨定位为：为员工提供发展平台，为公司持续发展创造效益，为客户多关爱做服务，为社会做贡献尽义务。树立完善以人为本的企业文化，把帮助人、培养人、提升人、助人成才、人生精彩、企业光彩作为目标。实行员工合伙人制度，让员工成为企业的主人。

二、不负时代的创新

  公司实行董事会领导下的总经理负责制，并按照现代企业集团管理规范的要求，完善法人治理结构，加快观念转变、机制转变和运作转变，建立健全制度化、规范化的管理体制，努力创建务实、高效、灵活的组织管理体系。公司以高标准、高品质服务为主要经营切入点，全方位推行高质量服务的展现方式，提供真正专业、高效、全方位的顾问式服务。立足做成本地汽车销售服务以及相关教育培训的龙头企业。

董事长在年初的会议上就给我们提出了明晰的发展方向和经营指导方针：

1、突出一个转变：一切工作向服务型转变！！服务是填补自身短板的最佳途径。

2、夯实两个法宝：重树敢于拼搏、亲力亲为、永不服输的狼性团队精神；坚持以人为本、为员工提供发展平台的企业成长精神。

3、用活三个策略：精细化管理，向较真要效益；碎片化经营，向个人要利润；直通式营销，向客户要产值。

今年上半年，我们完成了董事长在三年前制订的新十年战略规划开篇布局，集团产业整合与新三板上市完美收官。我们欣然获得了主机厂的认可和支持，上汽大众二店，比亚迪三、四店陆续建设完工，静待花开。我们在坚守董事长三年前提出的一个转变，两个经验，三个策略并结合疫情影响下的实际情况，有针对性的制订出了内联外拓、售后一键提升和销售三升一降经营方案，初见成效。在公司党支部和公司工会的组织下，积极开展“学党史报党恩 争做时代先锋”活动，多次举行参与抗击疫情和扶贫助困，以实际行动肩负社会责任，与时代同频共振，用奋斗践行担当。

三、书香文化的湛润

自公司创办以来，一直在致力于企业文化建设方面深耕细作，努力打造书香型企业，推动书香社会建设。从几年前就先后举办过背诵古今名作及书法比赛，在国庆70周年举办“我和我的祖国”歌诵比赛，在建党100周年举办“学党史、唱红歌”等一系列活动，2021年七一公司党小组组织党员和入党积极分子走进新县鄂豫皖苏区首府命博物馆追寻英雄足迹，重温入党誓词，2022年七一到豫中抗日根据地纪念馆举行主题党日活动。

为提升公司企业文化，带动全体员工争做“守纪律、讲规矩、重品行”新时代社会主义建设者，在集团各公司设立了图书角、阅读室、职工之家，让每位员工在辛苦工作的闲暇之余，可以在这里读书看报，关心时事政治，提升文化素养，精神文化生活更加的丰富充实。同时公司还组织每位员工轮流在晨会上，进行5分钟的名著阅读分享，从每日晨光中，就让大家在文化气息中吸收知识的养分，开始新一天的工作。集团为了让每位新老员工都能了解公司的发展史，还专门制作了一首属于我们自己的司歌，斗志昂扬的词曲，不仅谱写了公司的发展历程，也提醒着我们不忘初心牢记使命，奠定了我们奋斗的方向和目标。公司还成立了编辑部，创办了内部《东方欲晓》期刊和《东方汽车报》企业报纸，内容涵盖了时政新闻，公司动态，心得交流，优秀员工分享，学习园地等方面，作为我们学习资料，同时也是我们各个分公司之间的了解和沟通的平台。

为了方便大家更好的学习提升，公司在2021年又成立了由集团总经理任院长的菁英学院，发动辅导各公司优秀读书带头人担任讲师，定期的开设讲堂，分享名人名作，专业技术培训。每周末抽出时间进行阅读评优评先活动，让公司同事有时间读书，喜爱读书。从业务知识，思维转变，意识提升等多方面得到了明显提升，大家对于学习和自我提升都有着很高的热情，在这里学到很多也成长了很多，从而带动影响许多同事身边的亲朋好友积极踊跃报名参加阅读活动。

通过建设书香型企业，带动公司界别群众参加读书活动，让我们公司全员得到了全面的提升，让公司业务在市场的大潮中勇立潮头。“书香中国，全民阅读”将引领更多读者徜徉书海，与知识相伴。推动全民阅读，推进书香社会建设，为实现中华民族伟大复兴的中国梦提供强大精神动力和智力支持。

四、逐梦未来的新光

2022年上半年，在董事长和董事会的坚强领导下，我们面对疫情时断时续的纠缠，艰难经营、携手并进，带领全体员工按照“不抛弃不勉强”的稳岗生产方针，公司上下踔厉奋发，笃行不怠，在汽车行业生存困境加剧的情况下，我们经营成果虽有下滑，但总体向好，员工队伍稳定，做到了无一人因疫情下岗。

怕战不能止战，敢变才能胜变。在回首上半年成绩的时候，我们还要清楚的看到疫情还未退去，困难还在前方。道阻且长，行则将至。我们要始终坚持一个转变、两个经验（我们自有的两个法宝）、三个策略。侧重销售盈利向汽车服务盈利转变，坚持以人为本与企业共成长、合作共赢创造新平台和创业创新奋斗不止亲力亲为、永不服输的狼性精神。坚持优化精细化管理、碎片化经营、直通式营销，痛下决心进行转型升级，努力做好以下几点：

1、转变现有工作思路和方法，杜绝安逸思想， 要知道思路决定出路，方法决定结果。部门管理人员的思路和工作方法的改变，取决于责任担当和态度的改变，会影响到整个团队。

2、打造一支上下同欲的队伍，杜绝孤勇意识，杜绝团队目标与个人意愿脱钩。

3、坚持过苦日子打硬仗的工作态度，实现目标无退路，目标不仅下发，进度要可视上墙。人员能力要分伯仲，人员管理要分层次。

4、树立下半年开局就是开战的战斗思维，机会是均等的，先抓住先成功。要走在市场复苏的前部，不给自己留退路，不给失败找借口。

5、在做好售后利润一键启动、销售增值三升一降、企业文化我为岗位做奉献、常抓安全生产四项工作的同时，全时段开展内联外拓经营战术，走出去，找回来，打得赢。

征程万里风正劲，奋楫扬帆正逢时。汪国真《热爱生命》的诗中有这样一句：“我不去想是否能够成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼程”。现在各行各业都在拼搏，除了严酷竞争没有坦途，除非你自甘落后。落后就要挨打，我们为什么要选择落后呢？让我们继续焕发越是艰难越向前，不破楼兰终不还的精神，高举“两个法宝”大旗，在目标的引领下勇毅前行，续写我们公司第二个10年的辉煌篇章。